国企领导书架书籍推荐(关于国企职场的书籍)

有什么好的企业管理类书籍推荐

1、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。

2、《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。

3、《现代企业管理》是2009年12月1日经济科学出版社出版的图书，作者是刘珂、周广亮。

4、《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。

《基业长青》读书笔记

1、《基业长青》是一本企业实证研究的报告，它的价值不在于发现了真理，而在于验证了假设。 《基业长青》读书笔记一 建立一个伟大并长盛不衰公司的理念让人备感兴奋，我们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。

2、读书笔记《基业长青》 《基业长青》不算一本教科书，但对很多研究管理学的人，特别是研究和从事企业管理的人来说，这却曾经是一本片刻不离身的随身教科书，以下是我搜集整理的基业长青》读书笔记，欢迎阅读，希望对你能够提供帮助。

3、读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于造钟与报时的论述。原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。

4、在5月份我阅读了《基业长青》这本书，于20xx年11月出版，20xx年已经再版64批次。美国作家吉姆和杰里在1994年完成这本书的编写，在当时美国《商业周刊》的畅销书排行榜上停留了6年之久。

帮忙推荐一下管理书籍,适合国企工厂中层干部管理人员的书

《认识商业》是美国高校采用量最大的商业入门教科书。出版三十年来，历经九次修订，长销不衰，被全球几百所大专院校列为企业管理课程必选教材。

企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。

《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。

社会治理书籍推荐

《乡村振兴多元主体协同治理效应研究》。多元主体协同治理理论是自然科学中的协同论和社会科学中的治理理论综合而成的理论，要想了解的话可以看《乡村振兴多元主体协同治理效应研究》这本书。

No.4《中国思想：大学中庸》经典古籍，每一次在不同的人生发展阶段读，收获和启发学生都不一样，经典之所以是一个经典，就是我们需要用自己一生的时间来不断进行品读。

《贞观政要》是一部政论性的史书。这部书以记言为主，所记基本上是贞观年间唐太宗李世民与臣下魏征、王珪、房玄龄、杜如晦等人关于施政问题的对话以及一些大臣的谏议和劝谏奏疏。此外也记载了一些政治、经济上的重大措施。

本书向国际社会充分展示我国在金融科技领域的优秀实践。

《三联·生活书店 中国社会学经典文库（套装13册）》百度网盘免费下载 链接： https：//pan.baidu.com/s/1ElDnstK6ufISDX1zOC0Vcg 提取码： vzx5 中国的图景。尤其是在中国崛起的背景下，文库是理论自信的表现。

今天就给大家带来了数据分析入门经典书籍推荐，希望对各位小伙伴有所帮助。

《人性的弱点》值得读吗?

1、《人性的弱点》非常值得一读，他能够解决我们生活中的一切困难与人交往中的困惑，懂得怎样与人相处，获得他人的尊重。《人性的弱点》就是从人性的方面去剖析，人怎样才能在对方的心里建起互信，获得尊重。

2、当然值得。书中会告诉你商业以及社会上如何成功的方法：也就是抓住“人性的弱点”另外还推荐这几本书：《墨菲定律》，《狼道》，《鬼谷子》。相信会对你有用处。

3、最近半个月读完了《人性的弱点》这本书，说真的这本书还真是非常值得阅读的。在2019年的时候这本书读了2/3，后来就落下了，最近从新捡了起来，从头再读一遍。

4、笑对生活中的一切痛苦。这一套《人性的弱点》还包含了《鬼谷子》《狼道》《羊皮卷》《墨菲定律》全是对于人生有具体协助的好书，只需取出在其中一本，全是使你受益终生的书籍，很多人也说，这也是人一生中必读的书籍。

谁能介绍几本管理学方面的书籍?

《经理人员的职能》是由现代管理理论之父切斯特·巴纳德编辑的一本管理类书籍。

管理者必读的十本管理学书籍：《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

管理者必读十本管理学书籍《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得？德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。