鞋厂日常推荐书籍(鞋厂工作内容怎么写)

怎么样才能把鞋厂管理好

鉴于你的公司性质是制造业，所以管理人员应向销售、生产、财务三个面配置。管理人员要身兼多职，不能搞什么专业化管理（那是大企业的事情）。家族性的成员作为管理者，在这个阶段，可以起到非家族成员起不到的作用。

对工作的激情：管理者因对工作有激情、热情。这一点直接影响和部下的信任感。 公私分明和公平处事 公私严格区分，也是部下产生信任感的一大因素。人具有希望让别人擦觉的心理。都希望在生活中取得成功。

既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。

品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

如何做好鞋厂的截断车间管理

1、原辅材料仓库管理 每日原辅材料进出库须做好材料帐及 库存帐，并用微机管理； 进料和发料须专人管理，以免出错； 进料时须有质检人员在场， 检验品质 是否正确，颜色是否正确。

2、制鞋工艺流程原辅材料仓库管理每日原辅材料进出库须做好材料帐及库存帐，并用微机管理； 进料和发料须专人管理，以免出错； 进料时须有质检人员在场，检验品质是否正确，颜色是否正确。

3、凡本公司员工必须服从干部的管理和工作安排，不得与干部顶撞及不服从管理，违者以情节轻重给予以处罚，严重者无薪开除。 进入车间须着厂服，正确佩戴厂证，仪表端正，违者给予以警告处分。

4、如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。

5、第十七条每天上下班前，各车间须以小组为单位进行整队，做好点名、总结当天质量情况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队出车间大门。

6、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。

鞋厂成本怎样核算

根据人工+材料+制造费用计算公式。鞋厂也就是制鞋工业的一种概念，指制造鞋的工业总称。鞋厂三合一的成本就等于人工+材料+制造费用，是鞋厂内的主要的计算方式，通常都是用逐步结转分步法计算成本。

分步法：分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。

计算：（1）该厂工作日中的必要劳动时间和剩余劳动时间。（2）该资本家一天消耗的资本价值，其中c和v各为多少？（3）资本家一天共获得的剩余价值和剩余价值率。（4）每双鞋的价值量。

结转成本就是当期的全部领料的总成本加上人工，水、电费，日常的其他耗费及在产品月末应当承担的成本（约当产量法计算）总和，就是你当月要结转的鞋厂的全部成本。

成本核算的基本方法有品种法、分批法以及分步法三种。其品种法是最基础的，因为无论什么方法最终都要计算各种产品的成本，而且品种法的成本计算程序是成本计算的一般程序。

怎样做好皮鞋厂管理人员

1、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。

2、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。培训能力。

3、末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

4、能适时授权，时刻保持改革的心愿 授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪创造机会。要善于用新的管理理念，要善于听取别人的意见，时刻保持改革的心愿。

5、)总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。