头部左侧文字
头部右侧文字
当前位置:网站首页 > 书籍推荐 > 正文

协同管理书籍推荐提升(协同管理理论概念)

作者:admin日期:2024-04-07 08:38:51浏览:5分类:书籍推荐

管理者必读的10本书

1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

2、《定位》这本书,是艾·里斯和杰克·特劳特联手创作的一本具有里程碑意义的营销战略书籍。自2002年出版以来,它一直在全球范围内产生着广泛而深远的影响。

3、只有这样才能在复杂多变的时代,成长为卓越的管理者。为此,湛庐君为你准备了10本有关管理思维的好书好课,帮你更好地修炼“管理内功”。

推荐几本好的企业管理的书籍

1、企业管理方面的书:戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。

2、通过阅读这些书籍,你将了解有关公司管理的最佳实践,获得实用的工具与技巧,提高自己的管理能力。第一本 《驱动力》 作者:丹尼尔·平克 他是“全球50位具有影响力的思想家”之TED大会演讲者、趋势专家。

3、《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

4、管理人员必读的10本经典书籍有:《管理者必读12篇》、《万达哲学:王健林首次自述经营之道》、《创业维艰:如何完成比难更难的事》、《重新定义公司:谷歌是如何运营的》、《影响力》、《给你一个团队,你能怎么管?》。

5、每个管理者都需要从自身禀赋出发,去管理团队和业务。管理者需要不断学习,让自己能够掌握两种截然相反的思维。只有这样才能在复杂多变的时代,成长为卓越的管理者。

团队合作意识的书籍有哪些

1、培养组织协调能力的书籍有:《组织行为学》、《狼性团队》、《冲突管理》、《组织中的59项沟通技巧》提高组织协调能力的关键:目标是协调的方向,沟通是协调的杠杆,明确责任是协调的得力措施,利益是协调的基础。

2、《合作式思维》。《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。

3、《团队协作的五大障碍》作者帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)。兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司—桌面集团(Table Group)的创始人,并担任总裁,也是著名的商业畅销书作家。

4、《带团队就这么容易》本书是“冠军团队复制”总教练、“优势管理模式”的创始人容易老师的最新作品。《带团队就这么容易》将焦点放在了管理上。

5、《团队协作的五大障碍》作为团队管理者必读之书,已帮助全球超五百万管理者和员工实现高效团队协作,同时也是帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)的经典著作之一。

读完6本管理大作成为卓越领导者

1、读完6本管理大作成为卓越领导者 经营制胜 作者:宋志平 推荐理由:宋志平曾带领中国建材集团、国药集团两家草根央企进入世界500强行列,因此被称为中国的稻盛和夫。

2、麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。

3、推荐理由:“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

4、在风靡全球20年中,《领导力21法则》总销量超过1000万册,一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书,被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

5、从优秀到卓越 (美)柯林斯著,俞利军 译 中信出版社 2009年11月 这本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

6、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。

6本经典团队管理书籍推荐

《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势,助你拨云见日,把握发展机会。

《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。

《不懂带团队你就自己累+团队管理心理学》本书针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境,深刻指出:管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的,而是需要施以“巧力”。